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                                福建创业帮的2018

                                福建创业帮的2018

                                嗅注:从2009年到今天,团购、O2O(外卖、打车)、短视频、智能手机、区块链……福建创业者几乎经历了所有的中国互联网风口,成为中国互联网版图里的一股重要力量。这些创业者是王兴、张一鸣、蔡文胜,还?#26032;?#27491;耀、林宁、王珂、史文勇、余建军等等。这批福建创业者的学习、变化能力,接下来仍将对中国互联网格局版图带来深远的影响。


                                本文转自“腾讯深网?#20445;↖D:qqshenwang),作者:《商业与生活?#20998;?#26195;培,编辑:范晓东。本篇为“cover?#33529;?#30340;第35篇文章。


                                “铛、铛、铛?#20445;?#38108;锣的声音在港交所的大厅里回响了好一会儿。9月20日,美团点评在港交所正式挂牌交易。王兴敲得很用力,在场的很多人都注意到了,声音比雷军要响亮很多。


                                现场致辞中,王兴连说了7个?#34892;唬?#21253;括,?#26696;行?#20052;布斯,如果没有苹果,如果没有移动互联网就没有今天。”



                                第一代iPhone诞生的2007年,王兴刚?#31456;?#25481;了自己的上一个创业项目校内网,开始做社交项目饭否和海内网。


                                在饭否,除了王兴还有另一个同样来自福建龙?#19994;?#24180;轻人张一鸣。王兴是创始人,张一鸣是技术合伙人。当时的他们,大概也不会想到,再过几年后,他?#33108;?#36208;向完全不同的创业方向,但又同时成为中国互联网新兴力量的代表,美团和头条。


                                2009年,26岁的张一鸣想知道,成功可不可以复制。他问30岁的王兴,有没有人同时做成过两家世界500强公司?


                                王兴给他推荐了日本实业?#19994;?#30427;?#22836;頡?#21518;者曾创办了京瓷和KDDI两大世界级企业,并即将(2010年)挽救日航于破产的边缘。


                                不久后,饭否被关掉了。在海纳亚洲王琼的推荐下,张一鸣去了垂直房产搜索引擎九九?#24247;?#20219;CEO 。而剩下的团队在王兴的带领下,把业务转向了团购,2010年,美团上线。于是,这两个曾?#28120;?#20132;会的福建人,走上了完全不同的方向。


                                饭否关掉后,微博迅速崛起。此时的微博上,活跃着另一个福建人,蔡文胜。由于掌控着冷笑话精选等众多超级大号,蔡文胜又被称为新浪微博草根大号的三大掌门人之一,有从事微博营销行业的资深人士称,蔡文胜当时拥有的账号至少控制了1/8新浪微博用户。


                                蔡文胜的另一个身份是天使投资人。蔡文胜后来感慨,自己最接近而错过的类似BAT的项目就是小米、美团和头条。


                                而从2009年到今天,将近10年间,团购、O2O(外卖、打车)、短视频、智能手机、区块链……福建创业者几乎经历了所有的中国互联网风口,成为中国互联网版图里的一股重要力量。除了王兴、张一鸣、蔡文胜,还包括陆正耀、林宁、王珂、史文勇、余建军等知名创业者。


                                2018年,对于福建创业者可谓冰与火交融。


                                王兴的美团已经成功上?#26657;?#24066;值在第一天就接近4000亿港元,但也面临阿里、滴滴和携程等诸多强劲对手的围攻;张一鸣打造的抖音横空出世,另一边?#20174;?#22240;为产品缺陷遭遇内涵段子被关停等监管压力;蔡文胜被传言在区块链项目中赚到了大钱,但另一边美图的业绩和股价却?#20013;?#20302;迷;史文勇更是陷入涉?#24433;?#26550;合伙人的离奇指控…


                                可以说,通过福建创业者,就可以看到中国互联网发展的历史和变革。


                                王兴:咬紧牙关,负重前行


                                 一


                                饭否被关停几个月后,徐茂栋?#19994;?#29579;兴,提出想要收购饭否。王兴告诉徐茂栋,自己关心的重点已经不在饭否身上了。最近在研究个更有趣的事情,团购,并把自己觉得有趣的地方对徐茂栋解释了一番。



                                2010年3月4日,饭否的绝大部分原班人马一起创立了美团。而11天后,徐茂栋也成立了窝窝团。中国互联网开始进入了著名的千团大战阶段,到2011年,市场上的团购网站已经超过了5000家。


                                但这场千团大战只进行了一年多,随着拉手IPO的失利,市场进入了拐点。


                                拉手网是朱啸虎第一个砸大钱的项目,也是让他教训最大的项目。朱啸虎曾说,得知拉手上市失败,是自?#21644;?#36164;生涯中最失望的时刻。“很多深刻的教?#25285;?#22242;队在公司发展好的时候必须拧成一股气。”朱啸虎说,当时给拉手网创始人吴波介绍了阿干(干嘉伟),沈浩瑜,但是吴波都不要。“如果阿干,或者去任何一个人,拉手肯定会解决这些问题。”


                                实际上,吴波找了好几次干嘉伟,但都被婉拒了。干嘉伟在阿里带过B2B的铁军,后来,干嘉伟正式加入美团成为第一任COO,他对美团的评价是?#26680;?#20204;以前是玩鼠标的,但团购的线下业务是水泥,他们冲进了一个自己不懂的领域,但干得很认真。


                                梁宁在《美团的破局与开局》中认为,千团大战是典型的由VC吹起来的风口,Groupon在美国短时间内做到IPO的故事,让中国的投资人带着创业者集体产生了“别管钱,只管扩张?#34987;?#35273;。而幻觉,就总有清醒的残酷时刻。


                                今天再看拉手失利,?#23616;?#19978;也是因为这家企业的初心并不是服务用户,而美团一开?#23395;投?#20102;一个,消费者第一,商?#19994;?#20108;,美团第三的原则。



                                美团是一个跨越了时代的?#25945;ā?#23427;成立后,正好赶上并抓住了移动互联网的转型。


                                2012年1月,美团决定把电影业务剥离出来,内部有争议要不要从PC端开始做起,毕竟当时PC端仍是主流。但王兴说,做什么PC,创业就是要做增速最快的东西,做增量市场。


                                “兴哥对移动这事看得很?#31119;?#36825;是他最强的地方,?#36766;?#21183;看得很准。”美团网前产品总监徐梧说。2011年,美团做出向移动端转型的决策,组建专门团队去做移动端,后面确实证明了那个时间点是非常关键的,正好赶上人们向iPhone、安卓转移。


                                美团一开始是做电影票的团购,到了2012年初,美团电影成为独立app,再到2012年底,王兴认为电影这个概念本身应该更加强化,更加独立,所以改成猫眼电影。王兴觉得,叫猫眼很Q。


                                美团是要做全国人民吃喝玩乐的好帮手,吃喝玩乐里有一块很重要的娱?#20013;?#27714;就是观影需求,美团希望通过猫眼电影来满足用户的需求。


                                早在2009年,格瓦拉就开始做在线选座的电影?#20445;?#20294;他不会想到3年后,有一?#21307;?#32654;团的公司,会从团购切入,并超过他。


                                梁建章和庄辰超一样也没有想?#20581;?#24352;?#25105;?#27809;想?#20581;?/strong>


                                1999年,梁建章创立携程。2005年,庄辰超创建去哪儿。2015年,并购大年,滴滴快滴,58赶集,美团点评、携程去哪儿。



                                实际上,由于一系列的并购,等到携程并购去哪儿的时候,人们已经不关心并购的事情了。不过,携程去哪儿面前却摆着一个新的竞争对手,美团。


                                2012年还在千团大战,当时城市经理做地推的时候,遇到什?#21561;?#23601;谈什?#21561;輳?#25152;以就谈进了很多?#39057;?#30340;订单。


                                到了2013年,携程、艺龙、去哪儿几家OTA大战正酣的时候,谁都没想到,美团成了当时国内的三大?#39057;?#20998;销商之一,?#23395;频?#22242;购市场份额近70%。去哪儿网的总?#21487;?#33267;贴出了对抗美团的标语,“抗美大战,绝地反击,再出发!”


                                当时酷讯?#39057;?#30340;负责人赵阳表示,美团之所以能紧追携程、艺龙,一个原因是,它面向的是一个全新的市场。OTA做的是商旅用户,而美团则是?#38236;?#26381;务。另一个原因就是个业务互相拉动,交叉营销的效果。


                                Trustdata的数据显示,2018年Q2,美团?#39057;?#22312;线?#39057;?#39044;订订单量近七千万,排名第一,?#39057;?#24635;间夜量超携程系之和。


                                “我们用‘吃’这一个高频品类吸引用户,保留用户,同时能够转化到别的品类。”王兴说,以?#39057;?#20026;例,能在短短五年时间内从零起步,现在成为全中国?#39057;?#39044;定最大?#25945;ǎ?#21407;因是因为美团?#23567;?#21507;’这一个最高频的品类,用户因为要关心‘吃’所以下载美团APP,注册帐号,美团可以获得市场上多数的新用户,成长速度比同行都要更快。而在与?#39057;?#21512;作时,尤其是中高端?#39057;輳?#32654;团的多品类优?#33529;?#20877;一次展示出来,不光可以帮助它们做?#22836;?#39044;订,还可以帮助它们推广餐厅、健身房、游?#38236;取!?#32508;合?#25945;?#20132;叉营销是?#39057;?#38750;常看重的,也是对我们?#25945;?#20248;势一个很明显的体现。”



                                回顾拉手的失利,朱啸虎认为,“很多失败的项目,最关键的是驾驭不住项目。”投的时候,总相信它是能做起来的。从0到1不是?#25970;?#38590;,但做起来之后,还能不能hold住,这个最?#36873;?/strong>


                                移动互联网发展迅速,很少能有人能跟着公司?#25970;?#24555;的速度一起成长。但王兴和王慧文们一直保持着高速的成长,?#21019;?#20107;情的格局也在不断的变化。


                                王兴拥有好几个kindle,依然尽可能的多?#35789;欏?#20182;曾对我说过,哪怕一本书看起来跟工作没有任何直接关系,自己觉得这是一个心灵层面的个人成长。可能自己就是这样一个人,“不管是美团的CEO还是干别的事情,有一些东西不会改变,?#19968;?#26159;对事物充满很多好奇。”?#34892;?#20107;情的乐趣在于?#31169;?#23427;本身,王兴也不在乎它有没有用。


                                他还提到,有一个朋友提了一个概念,觉得挺好的,叫人类文明体验?#33529;?#20551;设?#30340;?#19968;天你要代表地球跟外星文明介绍一下地球?#31995;降自?#20040;回事,你是否理解地球上几十亿年下来的自然的构成,以及这个几万年人类历史里的精华,你是否听过最好的音乐、看过最好的文学作品、欣赏过最好的艺术品,以及看过最?#34987;?#30340;代表人类文明尖端的城?#23567;4看?#26159;一个理论上的设想,但是这就是一个视角。


                                回到美团的战略上,王兴说自己一开始想的就是O2O的事情。2014年,他在接受我们采访时表示,包括餐饮、?#39057;辍TV、美容美发等常见的?#38236;?#29983;活服务项目在内的所?#34892;?#19994;,都将接受O2O的改造。“整体线下服务,接近10万亿的市场,1000亿才是1%。”


                                很快团购大战接近尾声。王兴判?#24076;?#38754;前将是一个超过1000亿美元的市场,但竞争对手也变了。新的竞争可能不是团购模式,但会把团购给干掉,会更符合用户的体验。



                                于是,2013年初,由王慧文牵头组了一个新的部门——新产品部,去探索?#22836;?#21270;更有竞争力的产品。大半年里,他们尝试了CRM、商家WIFI、ERP、智能收银POS机等商家端项目,直到后来发现外卖。再后来,这个部门还尝试了共享充电和打车业务。


                                2015年11月,美团外卖把Logo换成了一直跳跃中的袋鼠。王慧文说,因为袋鼠跑得快,装的多。美团不仅要做最大的外卖?#25945;ǎ?#36824;要做一个充分满足消费者需求的大O2O?#25945;ā?/p>


                                招股书显示,截至2017年底,美团的在线商家数量550万,?#25945;?#20132;易笔数超过58亿?#21097;?#28041;及团购、外卖、?#39057;辍?#26053;行、电影、打车等多种业务。艾瑞报告显示,按交易笔数计,美团点评为全球最大的餐饮外卖服务提供商,2018年,美团点评单日外卖交易笔数超过2100万笔。


                                对王兴和美团?#27492;担?#36825;些年发生了很多事情,但他?#33108;?#26412;上顺利的保持着高速增长的。在今天这样一个快速增长、快速变化、高度竞争的市场,并不是一件容易的事情。


                                上市后,王兴发出一封公开信。信中,王兴写道:?#21543;?#24066;后需要更多耐心。我们经常说,要’长期?#24515;?#24515;’,对未来越有信心,对现在?#25509;心?#24515;。上市并不意味着耐心的结束,而是真正考验耐心的开始。上市本身从来不是我们的目标,只是公司成长过程中的一个里程碑。资本市场会有起伏,大家不需要太多关心短期的股价涨跌,而要时时刻刻致力于把自己的工作做好,为客户创造更大价值。长期来看,我们所创造的价值最终会体现在我们的股价上。”


                                IPO媒体答谢晚宴上,王兴、王慧文都很高兴。在?#34892;?#20043;余,王慧文提到,美团是一个什么形象呢?他说,干嘉伟早期给大?#26131;?#20102;一个画像,八个字:咬紧牙关,负重前行。


                                如今,这四个字依然?#35270;謾?strong>战线拉的越长,来自竞争对手的压力也就越大,阿里、携程、滴滴,绝无坐视美团?#20013;?#22766;大的可能。等待王兴的,是新一轮苦?#20581;?/strong>


                                张一鸣:倔强与战争



                                在美团,大?#19994;?#31216;呼都很随意,以亲切为主。王兴被叫做“兴哥?#20445;?#29579;慧文则被称为“老王”。但在今日头条,所有员工入职的第一天都收到张一鸣签发的?#22987;?#20844;司内部没有头衔,只?#35874;?#25253;关系,所有人之间都必须直呼其名,严格禁止X总X副总的敬称在,也不?#24066;?#31216;?#26696;紜薄?#22992;”“老大?#20445;?#22826;江湖气。



                                “我觉得,第一?#34892;?#20154;可能会不?#19981;叮?#31532;二,这个形式感会束缚一些可能更不合群、更有想法的人。”张一鸣说。


                                谈起饭否的关停,王兴和张一鸣表现出了完全不同的态度。2015年,张一鸣在接受采访时仍“至今觉得可惜”。这可能是他与王兴不同的地?#20581;?/p>


                                从2005年毕业到2012年创办今日头条之前的七年,张一鸣曾参与创办或独立创办四家公司,在清华经管学院院长钱颖的对话中,张一鸣说信息流动效率是自己创业的主旋律,他认为信息传递对人类社会的效益、合作以及?#29616;?#37117;有很大影响。“所以我毕业之后做搜索引擎以关键字为组织发信息,社交网站以人为节点,兴趣引擎以兴趣为颗粒度,基本都是以信息为主。”


                                2006年的一天,张一鸣突然让梁汝波看一个网站,那是家名叫酷讯网的垂直搜索引擎,为用户提供房产、旅?#25105;?#21450;招聘等信息。当时,国内的垂直搜索技术起步不久,张一鸣给老同学演示了一遍如何通过酷讯高效?#19994;?#38468;近的房源,然后评价,这个公司不错。第二周他告?#22270;?#20837;了这家公司。


                                酷讯的创始人之一吴?#26469;?#22238;忆,张一鸣虽然说话不流畅,但是思维清晰,“他技术很好,是那种你认定的那种聪明的小伙子,一点就透。”而王琼所在的海纳亚洲创投基金正?#24378;?#35759;的投?#21490;?#20043;一。



                                2012年的?#33322;?#26399;间,张一鸣打电?#26696;?#28023;纳亚洲的王琼,说自己终于想清楚了3个月前提过的移动互联网新产品。


                                大年初七,俩人约在知春路附近的一家咖啡馆,咖啡馆还没有正式营业,暖气也没开,张一鸣裹一件大棉袄冷得有点发抖,他在一张餐巾纸上画出了产品的草图—那就是今日头条的雏形。


                                于是,还没上线的今日头条就拿到了海纳亚洲(SIG)等机构的500万美元A轮融资。2012年8月今日头条上线之时,四大门户都已经推出了自己的新闻客户端产品,其?#20852;?#29392;、网易新闻客户端的规模已经接近4000万。当时,也几乎没有人看好的、毫无新闻基因的今日头条团队似乎是硬生生抢下了一块地盘。


                                王琼和朱啸虎是上海交大的校友,在王琼的鼓动下,B轮的时候,张一鸣第一个就?#19994;?#20102;朱啸虎。



                                2013年初,在金?#36784;?#22269;贸三期的办公室里,张一鸣对朱啸虎,说出了自己对今日头条B轮?#20048;?#30340;期望:“5000万美元。”


                                朱啸虎拒绝了张一鸣。“那时候,新浪的市值不过30亿美元。5000万美元的?#20048;?#25237;一个移动端的新浪,你让我怎么赚钱?”


                                后来,张一鸣在央?#21360;?#23545;话》栏目中回忆,公司刚成立时,一个月内他见了30多个投资人,因为话说太多,最后失声。投资人不看好他的算法推荐模式,总问他:四大门户有多少用户,而你们多少用户?


                                朱啸虎说,自己确实没想到移动端新闻聚合会跟PC端是不一样的,更没想到张一鸣?#24515;敲?#24378;的战斗力,把今日头条做成了移动互联网时代最大的黑马。“不能低估移动端,很多事情在PC端是很小的,在移动端是很大的事情。”这是他错失今日头条后总结出的最大教训。


                                根据《商业价值》的报道,到了2014年2月,今日头条的用户规模已超过9000万,日活跃用户1000万,并且每个?#38706;?#20445;持1000万以上的新增用户。6月3日,今日头条确认获得1亿美元的C 轮融资,?#20048;?#36229;过5亿美元。开始一路快马加鞭。



                                一开始,今日头条并不是传统意义上的新闻客户端。它没有采编人?#20445;?#36816;转核心是一套由代码搭建而成的算法,公司的员工当中,工程师的比例超过三分之一。他们搭建的算法模型会记录用户在今日头条上的每一次行为,基于此计算出用户的喜好,推送他最有可能感兴趣的内容。


                                一些人认为,今日头条的这种机器算法推荐模式,容易形成“信息茧房”。在这种算法下,读者只会去选择愉悦他们的消息,并沉溺其中,而接触不到重要的信息。还有一些人批评今日头条没有价值观,推送一些低俗的内容。


                                在接受《财经》专访时,张一鸣曾说:“我?#33108;?#25215;担企业的社会责任,但我们不想教育用户。世界是多样化的,我不能准确判断这个是好还?#33108;担?#26159;高雅还是?#39038;住?#25105;也许有?#19994;?#21028;?#24076;?#20294;我不想强加?#19994;?#21028;断给头条。”


                                但这种“技术没有价值观”的思维,让张一鸣迎来了自己最大的挑?#20581;?/p>


                                今年4月10日,国家广播电视总局责令“今日头条”永久关停“内涵段?#21360;?#23458;户端软件及公众号,并要求该公司举一反三,全面清理类似视听节目产品。



                                “产品走错了路,没有贯彻好舆论导向,接受处罚,所有责任在我。”4月11日,他发表公开信,向监管部门、用户及今日头条同事致?#31119;?#31216;自己处于自责和内疚之中,一夜未眠。


                                张一鸣说,今日头条将强化总编辑责任制,全面纠正算法和机器审核的缺陷,不断强化人工运营和审核,将现有6000人的运营审核队伍,扩大到10000人。今日头条旗下重要产?#33539;?#38899;也宣布,正式上线第一期反沉迷系统。


                                “我是工程师出身,创业的初心是希望做一款产品,方便全世界用户互动和交流。过去几年间,我?#21069;迅?#22810;的精力和资源,放在了企业的增长上,却没有采取足够措施,来?#32929;?#25105;们在?#25945;?#30417;管、企业社会责任上欠下的功课,?#28909;?#23545;低?#20303;?#26292;力、有害内容、虚假广告的?#34892;е卫懟!?/p>


                                吴晓波认为,王兴的美团,起家之初便要分别干掉诸多同等量级的对手,腾讯、阿里等巨头随后巨资入股,?#24535;?#19968;?#25991;?#20998;上下的厮杀后,最终以兼并之手段,暂时称雄。而张一鸣创办的今日头条与美团等小巨头的路径不同。“今日头条是?#24433;?#24230;、腾讯以?#25353;?#32479;门户网站所擅长的信息分发业务中,凭借机器算法推荐这一模式,成功杀出一条路。而他接下来的进化又踩到?#31169;?#22863;,从图文分发转到以西瓜、火山和抖音为代表的短视频,成为一个吞吐量巨大,枝繁叶茂的内容分发?#25945;ā!?strong>张一鸣的创业征途,省去了与同类型创业公司相互厮杀的阶段,其敌人,天然就是那些巨头。


                                还是在清华的那次对话上,张一鸣提到,2018年有三个工作重点,即公?#23616;卫懟?#20840;球化和社会责任。首先,他希望在公司文化和管理系统方面将公司继续完善;第二,业务更加全球化;第三,也是张一鸣最强调的一点,作为社会性企业、社会?#25945;?#24615;企业一部分?#27492;担?#20182;希望在企业社会责任这方面能做更多的事情,包括对公司的管理团队和业务负责人提出更高的要求,不仅关心业务,不仅关心全球化,也能够有更开阔的视角来承担更大的企业社会责任。


                                蔡文胜:风口?#22242;?#27819;



                                4月22日,BEC(美蜜币)合约出现重大漏洞,黑客通过合约的批量转账方法无限生成代币,引发?#36164;?#28526;。导致BEC从当初的280亿美元市?#25285;?#36805;速归零。市值归零的背后,也意味着有大量?#24335;?#34987;收割。



                                Bianews在一篇报道中指出,美链/BEC的域名beauty.io是蔡文胜的结拜?#20540;?#34081;宝忠注册的。他用香港拼音名字注册了一系列域名,留下的联系邮箱[email protected],极有可能就是蔡文胜的老搭档张立的。


                                但蔡文胜和美图一直强调,美图没有发布任何代?#19968;騮oken,只是跟美图海外版BeautyPlus有推广合作。


                                在与王峰的对话中,蔡文胜说,BEC高达 280 亿美金的市值归零,这个理解非常错误。?#26696;?#25454;我?#31169;猓?#21482;有900 万个BEC在市场流通,市值只有几百万美元。”


                                但美图确实做了贝客钱包。而且,贝客钱包的上线时间与美链/BEC公开交易的时间差不多,都是2018年的2月份。


                                “我?#24378;?#21040;钱包是政策?#24066;?#30340;,?#25970;?#32654;图公司想去?#24403;?#21306;块链,所以做了贝客钱包。”蔡文胜说。美图是用海外的产品beautyplus跟美链BEC合作的,美图在海外有 3 亿的用户,希望在这3 亿用户里面可以做一个尝试,看区块链如?#25991;?#36319;互联网产?#26041;岷下?#22320;。后来,随着BEC/美链的漏洞被发现,美团宣布终止了与BEC/美链的合作。


                                蔡文胜相信区块?#20174;?#20215;?#25285;?#20540;得?#20998;稹?/strong>他认为:“现在区块链的投?#31034;?#22914;同2000年你去做互联网投资,挺难保证大部分会成功,可能少数会成功。但是,区块链的项目如果你投中了一个,可能回报就是几十倍。”他坦诚自己“大大小小,?#35835;?#24046;不多十几个区块链的项目?#20445;?#20854;中?#35874;?#25253;很多的,也有现在还?#24378;?#38065;的。


                                他曾说过,“区块?#35789;?#20154;类有历史以来最大的泡沫,不参与才是最大风险。”



                                蔡文胜注定是要?#20998;?#27873;沫?#22836;?#21475;的。


                                1980年代,改革开放的春风?#24403;?#31070;州,全国各地流行一件事:下海经商。读到高一的蔡文胜,跟着人群走,选择辍学,先是加入了摆摊的队伍,后?#20174;?#21435;了菲律宾做生意。1999年,在菲律宾?#36710;?#20102;5年后,蔡文胜变卖家产准?#24863;?#24102;家眷去澳洲发展。



                                因为转机,他来到了香港。当时的香港,人人都在谈论盈科数码,这是李嘉诚儿子李泽楷成立的公司,通过买壳上?#26657;?#24182;获得了高科技中心数码港发展权。


                                于是蔡文胜冒?#31456;?#20102;盈科数码的股票。1999年9月26日,他从自?#33322;?#26377;的35万港币中拿出了30万买了盈科数码的股?#20445;?#20837;手价5.8港币,4个月后,盈科数码涨到了20多港币,蔡文胜将股票卖出,30万转手成了100多万。


                                许多年后,当蔡文胜回首这段经历时,仍感觉“非常?#20197;恕?/strong>。就在他抛手不久,盈科股价达到了28元的辉煌至高点,随后直线下跌,只剩?#24405;该?#38065;,数千亿市值成为空气。此后,直到2007年,蔡文胜没有再触碰过任何股票。


                                也是1999年,盈科数码向腾讯投资220万美元,获得20%股份,两年后南非的MIH集团从盈科数码手里买下了这20%的股份,价格是1260万美元。?#27604;唬?#22914;今如果还能持有腾讯20%的股份,?#25970;?#24847;味着有近千亿美元的市值。有人说,李泽楷当初卖掉的那20%股份,等于他父亲这一辈子赚的钱。


                                从2000年起,蔡文胜开始进入互联网,做起了域名生意,并在2003年开始做个人网站265,拿到了IDG投资。蔡文胜称,是IDG教会了自己什?#35789;?#22825;使投资,什?#35789;荲C创投,第二年蔡文胜开始自己做天使投资。


                                2005 年4 月,蔡文胜个人出资包下全部食宿,在厦门连办两天“第一届中国互联网站长大会?#20445;?#36992;请了国内流量最大的 150 名个人网站的站长参加,包括李兴?#20581;⑴由?#19996;、姚劲波、王微等,还邀请了雷军、周鸿祎等国内互联网大佬和IDG等主流投资机构代表。这一届的站长大会,也被认为是个人站向商业站转型的标志,开创了互联网草根创业的浪潮。


                                ?#20998;?#37329;钱的蔡文胜,在做天使投资的时候,蔡文反而没?#25970;醋非?#22238;报了了。正如他自?#26680;?#30340;,“我也知道可能不会赚到钱,可能没有商业价?#25285;?#20294;是我觉得他会帮助更多的人,我就愿意?#31471;!?/p>


                                我在家CEO赵启明跟我提到过,在?#19994;?#22825;使投资前,他已经已经见了100多个投资人了,甚至做好了打算,再拿不到钱,就裁员的准备。但隆领投资CEO洪育鹏把他引荐给蔡文胜后,两个人聊了40分钟后,蔡文胜对赵启明说:“小伙子,你不用再跟别人聊了,我们打钱是最快的。?#20843;?#22825;后,1500万元到账。


                                蔡文胜说,“我觉得连草根都能成功,所以每个人都有机会成功,我从来不会去想哪个人不会成功,我觉得每个人都有机会能成功。我觉得?#27604;?#26377;机会投出BAT。


                                蔡文胜曾有机会获得投?#39318;?#25509;近BAT的项目是小米、美团和头条。


                                2007 年,王兴卖掉校内网准备做团购时曾?#19994;?#21516;是福建人的蔡文胜。当时,蔡文胜认为,团购时很难成为一个巨大的商业?#25945;?#30340;,但他没想到,“王兴很厉害,他在团购的基础上其实已经做成了现在大家看到的美团。”


                                蔡文胜和张一鸣也是旧相识,2005年就认?#35835;恕?#24403;时,张一鸣跟着吴?#26469;?#22312;做酷讯。后来,张一鸣创业做今日头条的时候,蔡文胜说自己已经想回厦门创业投资了,不留在北京,所以错过了头条。


                                错过了美团和今日头条的蔡文胜,?#19994;?#20102;美图。



                                美图诞生于2008年,当时市场上出现了很多竞品,光影魔术手、百度魔图,camera360,美人相机,后?#20174;钟谢?#27833;相机,玩图,还有腾讯出品的水印相机和天天P图,但美图一直都是市场的领?#26085;摺?/p>



                                2016年12月15日,美图公司在香港主板挂牌上?#26657;?#21457;行价8.5港元,融到了大概6亿美金,市值超过46亿美金,轰动一时,这也是继腾讯之后12年来香港最大的互联网IPO。 


                                上市三个月后,股价翻三倍,达到24.525元。蔡文胜还颇为美图骄?#31890;?#20182;发朋友圈称,“美图股价20元!市值到达845亿港币!超过?#34081;?#20307;育600亿,达利?#31216;?40亿,恒安国际808亿,成为附件民营企业市值最高公司!” 


                                蔡文胜本人,也首次入围2017年的胡润全球财?#35805;瘢?#24182;成为厦门首富。 但一年多过去,美图市值下滑至约231亿港币,缩水了三分之二还多。


                                数据显示,美图手机2017年全年销量157.47万台,还不?#25353;?#23376;手机,但这是支撑美图80%营收来源的主要业务。2018年?#20064;?#24180;智能?#24067;?#25910;入14.8亿元,相比于2017年同期的19.33亿元,下降23.4%。原?#33529;?#20170;年年底发布的V系列手机也推迟到2019年。 


                                而视频业务上,由于行业用户整体增长态势?#26412;?#25918;?#28023;?#32654;团也跟着水低船低。美拍的月活跃用户正在从去年末的9813.9万人,下滑到今年?#20064;?#24180;的4276.7万人,美图秀秀月活跃用户总数1.15亿,同比也下降了1.2%。 


                                视频业务受限,手机业务没有突破的美图,把战略转向了社交。8月8日,美图公司在北京发?#35745;洹?#32654;和社交”战略,要在下一个十年里,通过社交产?#26041;?#19968;步打通内部用户数据,链接用户产品和商业产品,打造美丽生态链。


                                蔡文胜曾转发了一篇关于晨兴资本刘芹的文章,并评论称:“创始人真的不是人干的,而是特殊材料构成的。创业其实就是一个修炼自己的过程,你明天都要让自己不停地得到提升。”


                                他说:“雷军一直说,创业不是人干的,?#21069;?#29483;阿狗干的。他其实想讲,作为一个创始人,真的不是一个人干的活,又要有高度,又要弯下腰来干活,又要?#26234;?#21448;要吃苦,又要融资,又要说服别人,别人不?#19981;?#36824;不能生气。你没法任性,因为你一旦任性就要被市场?#22836;!!薄?#25152;以我觉得创始人真的不是人干的,而是特殊材料构成的。创业其实就是一个修炼自己的过程,你明天都要让自己不停地得到提升。”蔡文胜总结道。


                                也是在和王峰的对话中,蔡文胜?#19981;?#31572;了当时张一鸣问王兴的那个问题:一个人如果想要连续成功,除了?#20284;?#36319;他本身的努力和自我学习、自我变化的能力都有很大关系。


                                而这批福建创业者的学习、变化能力,接下来仍将对中国互联网格局版图带来深远的影响。

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